博西华滁州冰箱工厂召开2019年系统性改善研讨会
“系统持续改善”方法在博西华滁州冰箱工厂经过几年的导入和实施，得到工厂各级领导的高度认可和重视。一些系统性改善项目提升了各个价值流的管理水平和关键指标的达成，2019年下半年生产部门各价值流在上半年已经取得优异成绩的基础上在公司生产体系部门的组织下启动了新一轮的系统改善研讨会。
与年初改善研讨会不同的是，大家将改善的话题聚焦在工厂几个关键指标上，如：安全、质量、成本和生产效率，以此来优化工厂管理水平，提高产品的竞争力，让利于消费者，让产品更具市场活力。
以VS4价值流系统改善活动为例。在部门经理兼公司第五党支部书记杨吉宏同志的主导下，来自生产、中心技术、物流、质量、研发、生产体系、安全部门等30多人，其中共产党员11名参与了活动。研讨会开始环节，冰箱工厂生产高级总监曹宇先生即在开场讲话中从客户需求、工厂策略及长期发展远景等方面对改善会议提出了期望。
为了准确、客观地了解价值流现状，所有与会同事按职能分成三个小组，分别由共产党员担任组长去实地收集物料流和信息流数据，观察并记录潜在的改善点。
基于对现状的充分了解，同时参考市场和客户需求以及集团和公司各级战略目标等信息，各部门同事一起讨论规划了2019年下半年VS4价值流的系统性改善项目。会上大家积极展开讨论，聚焦关键话题、寻找解决方案、并定义了责任人和完成时间。
本次系统改善会上共产出41个改善项目，为了确保这些改善项目能够按时完成，所有项目要求填写跟踪报告，生产总监和部门经理定期回顾所有项目进度，生产体系部门也会在项目进行过程中提供持续的支持。
市场环境总是变化莫测充满竞争，共产党员作为新时代的楷模和先锋理应积极作为，在立足本职工作的同时，充分将党务和业务高效的融合，引导大家齐心协力，使资源得到合理配置，推动公司长期愿景的实现，最终提升博西华的全球竞争力。
