皖东农商行发挥党建引领开创不良贷款清收新局面
为进一步深化党建融合发展，打造党建品牌，皖东农商行以党建为引领推动业务融合发展，创新“党建+清收不良”模式，攻坚不良贷款清收，精心塑造党建与清收工作融合的新局面。截止目前，该行累计清收处置表内不良10995.3万元；清收化解表外不良贷款2707.71万元；成功以线下拍卖方式处置唯一一处抵债资产，溢价率26%。
高位推动，合力攻坚。该行在不良贷款清收过程中，充分发挥党组织战斗堡垒作用，以基层党支部为单位，开展不良贷款清收攻坚。由党委书记担任清收总指挥，亲自督战督办、协调重点难点，总行按月统计党员任务完成情况，支部书记、支部党员为清收骨干，以老党员带新党员的方式，充分发扬“5+2、白加黑”挎包精神，力争打一场完美的“双降”攻坚战。
多元联动，创新手段。为拓宽金融纠纷解决渠道，加快推进金融纠纷多元化解机制建设进程，该行作为滁州市本级银行业金融机构中唯一试点单位，在推进金融纠纷多元化解机制建设中，全力参与配合，积极探索实践。2020年7月8日，通过滁州仲裁委员会金融仲裁中心，该行与滁州市某实业有限公司达成仲裁调解，次日该公司即按协议约定结清贷款本金320余万元，并积极表示剩余利息将按约定如期归还。2020年7月15日，该行借助滁州市南谯区人民法院金融纠纷调解机制，与借款人张某签订调解协议，调解仅仅历时半小时。两次调解快速高效，既有效化解了金融纠纷，又节约了司法资源，取得了良好社会反响。为有效发挥现有资源的整合优势，提高不良资产的处置效率，通过周密组织，该行于2020年9月22日成功举办抵债资产拍卖活动，通过公开拍卖方式，以1450万元成交价处置该行唯一一处抵债资产，溢价率达26%。
强化考核，加大激励。为充分发挥考核奖惩的导向作用，该行及时修订《滁州皖东农村商业银行不良资产清收处置奖励暂行办法》，通过领导带头督办、部门蹲点帮扶、竞赛考核激励等多种措施，在全行营造“比、学、赶、超”的氛围，引导党员在清收工作上争先创优。建立工作微信交流群，群内实时分享不良资产清收信息、清收成效，该行领导带头转发、扩大宣传面及影响力;同时在清收表内外不良贷款按季奖励的基础上，设置不良贷款清收奖励清收专项奖，充分调动全体员工清收积极性，全力营造党员干部攻坚克难模范带头作用。
剑锋所指，攻坚克难。不良贷款清收是一场艰苦的战役，亦是一场持久的战役，该行将持续发挥党建引领作用，以一个支部一个战斗堡垒，一名党员一面旗帜，攻坚克难，坚决打好、打赢这场攻坚战。
