琅琊山管委会景区党支部：“三统一”工作法
一、立意背景
为保障旅游服务业务和党建工作共同推进，琅琊山管委会景区党支部采取党支部书记、旅游公司副总经理和各支委委员分管的方式管理景区。没有科学的工作机制，极容易出现党建工作和业务工作不统一的现象发生。立足工作实际，支部创新推出“三统一”工作法，从不同层面、不同环节将党建工作与业务工作相结合，实现党建促业务、促发展的机制化、动态化和长效化，着力解决景区党建和旅游公司工作分离现象。
二、主要做法
（一）工作开展趋于统一化
党建工作与景区业务工作同步谋划部署。
一是目标、行动统一化。将景区管理和党支部工作同部署、落实、管理等问题逐步实现“统一”，把党建工作目标和景区发展目标深度融合，实现一体化运作。
二是任务一起分解。将党建工作任务以党支部工作要点、任务清单的形式下达给班子成员和各部门科室负责人，并由各班子成员和部门科室负责人及党小组细化分解，逐一分解到岗到人。
三是突出党员先锋带头作用。在急难险重工作任务中，鼓励党员带头承担，冲锋在前。
（二）制度对接趋于统一化
探索将党的制度同景区服务化管理业务方面制度有效对接，实现党建与业务结合的长效化。
一是学习制度对接。将支部大会、景点建设工作会议、部门工作安排结合起来进行，时间相对固定，参与人员扩大到部门管理员以上和各项目负责人，由支部书记和旅游公司领导分别主持进行。
二是干部培养制度化对接。加强新形式下对党员干部的教育培养，把党员干部培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把优秀党员推荐到重要岗位上。
三是考核激励制度的探索化。建立党员先锋模范岗制度，由旅游公司办公会议推荐表现突出的党员模范候选人，报上级党组织研究确定合适人选;把党建考核建立在业务考核的基础上，既考察党员的思想政治表现又考察党员的业务工作表现。
（三）基层组织“神经末梢”化
一是将支部建在公司上，形成基层组织设置“线性化”。在组织配置上以“景区+公司”为单位配备支委成员，使之成为基层党组织的“神经末梢”，使支部组织活动更加活跃，强化工作的针对性和实效性。
二是党群联动，党建工作与群团工作同唱“一个调”。充分发挥群工组织(工青妇)作用，选配党员骨干担任群工委员，加强群工工作和公司工会组织的领导月党建活动的力度。常开展查思想、比先进、看精神风貌;查作风、比措施，看队伍变化;查履职、比创新，看工作实绩，在改进作风上大评比，开展“学练用”活动，通过“岗位练兵”“跟班学习”在提升能力上下功夫。
三、成效启示
一是深度融合，有效推进。找准党建工作和业务(旅游服务)工作的结合点、切入点，无缝对接，同部署、同研究、同推进。
二是全面覆盖，不留死角。做到党建工作和业务工作横向、竖向相协调。实现景区支部、旅游公司高度重视、齐心协力抓党建的良好局面，旅游服务拓展到哪里，党建工作延伸到哪里。
三是立足实际，突出重点。推进旅游制度改革，优化旅游环境，提高服务水平，激发市场主体活力，强化党员先锋模范岗的引领作用，提升队伍建设时效。
